Wenn die eigene Position im Markt nicht mehr eindeutig ist, reicht es nicht aus, lediglich einzelne Maßnahmen anzupassen. Dann ist Klarheit darüber erforderlich, wofür das Unternehmen künftig stehen soll, welche Stärken wirklich zählen und wie die neue Ausrichtung nach innen und außen wirksam wird.
Eine Neupositionierung ist kein kosmetischer Schritt.
Sie betrifft Identität, Marktrolle, Kundennutzen, Kommunikation, Organisation und Umsetzung.
Typische Anzeichen sind:
Zu wenig Veränderung kann Chancen verbauen.
Zu viel Veränderung kann jedoch auch bestehende Stärken gefährden.
Fehlentscheidungen wirken sich direkt auf den Markt, das Team und Investitionen aus.
Genau deshalb ist der Anfang entscheidend.
Bevor Maßnahmen ergriffen werden, muss Klarheit darüber bestehen, was erhalten bleiben soll, was sich verändern muss und welche neue Richtung für Kunden, Team und Markt verständlich ist.
Welche Rolle soll das Unternehmen künftig im Markt einnehmen?
Wer muss beteiligt werden, damit die neue Ausrichtung verstanden und mitgetragen wird?
Welche Stärken, Werte und Merkmale sollen erhalten bleiben, geschärft oder neu sichtbar werden?
Für wen entsteht künftig welcher Nutzen?
Welche Kunden, Märkte oder Partner sind entscheidend?
Welche nächsten Schritte bringen die neue Positionierung konkret in den Alltag?
Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir, wofür Ihr Unternehmen künftig stehen soll, welche Stärken erhalten bleiben und was sich verändern muss.
Danach ist klar, welche Richtung für Kunden, Team und Markt verständlich ist und womit Sie sinnvoll beginnen.
Zu wenig Veränderung kann Chancen verbauen.
Zu viel Veränderung kann jedoch auch bestehende Stärken gefährden.
Fehlentscheidungen wirken sich direkt auf den Markt, das Team und Investitionen aus.
Genau deshalb ist der Anfang entscheidend.
Bevor Maßnahmen ergriffen werden, muss Klarheit darüber bestehen, was erhalten bleiben soll, was sich verändern muss und welche neue Richtung für Kunden, Team und Markt verständlich ist.
Dafür nutzt LACON das eigene SmartSystem. Es macht sichtbar, welche Form der Unterstützung zu Ihrer Lage passt:
Klärung, Ausrichtung, Umsetzung oder Befähigung.
So entsteht ein geordneter Startpunkt, der Orientierung gibt und Fehlstarts vermeidet.
Eine Idee eigenständig aufstellen, Innovation wirksam starten und Ziele, Rollen sowie erste Schritte klar ausrichten.
Kräfte bündeln, gemeinsame Ziele klären und Vertrauen, Identität sowie Zusammenarbeit bewusst neu gestalten.
Verantwortung neu übernehmen, Kontinuität sichern und Führung, Team und Markt auf den nächsten Abschnitt ausrichten.
Ein Lebenswerk übergeben, die Zukunft sichern und Wert, Verantwortung und Vertrauen bewusst in die nächste Phase führen.
Wenn Sie vor einer Neupositionierung stehen und vermeiden wollen, dass aus Energie Aktionismus wird, lassen Sie uns den Anfang bewusst klären.
In einem ersten Gespräch klären wir, worum es wirklich geht, wo Sie aktuell stehen und welcher nächste Schritt für Sie sinnvoll ist.
Oder schreiben Sie mir direkt. wolfgang.voegele@lacon.consulting
