Management Buy-in | Management Buy-out
Herausforderungen mit einer zukunftsfähigen Strategie gestalten
Management Buy-in | Management Buy-out
Herausforderungen mit einer zukunftsfähigen Strategie gestalten
Die KDH Werbetechnik GmbH ist ein führendes Unternehmen der Werbetechnik mit Sitz im niedersächsischen Wunstorf. Seit 1997 bietet KDH Full-Service-Lösungen von der Konzeption bis zur Montage und ist mit einer Produktions- und Lagerfläche von über 16.000 qm und ca. 75 Mitarbeitern auch für Großprojekte bestens aufgestellt. Im Rahmen eines Management-Buy-Out (MBO) und Management-Buy-In (MBI) wurde das Unternehmen von zwei langjährigen Mitarbeitern sowie einem externen Manager übernommen.
Ziel war es, die Kontinuität des Unternehmens zu sichern, neue Marktsegmente zu erschließen und die technologische Entwicklung voranzutreiben. KDH legt Wert auf Qualität, Termintreue und Nachhaltigkeit und arbeitet sowohl mit internationalen Großkonzernen als auch mit mittelständischen Unternehmen zusammen.
Die Herausforderung bestand in der erfolgreichen Integration des neuen und bestehenden Managementteams sowie in der strategischen Neuausrichtung des Unternehmens.
Zentrale Herausforderungen:
Unterschiedliche Perspektiven und Erwartungen zwischen internen und externen Managern (MBO und MBI)
Konzeption und Entwicklung einer einheitlichen Unternehmenskultur und eines gemeinsamen Führungsstils
Sicherung und Ausbau bestehender Kundenbeziehungen sowie Akquise neuer Kunden in neuen Kundensegmenten
Mitarbeiterbindung und Motivation in einem sich wandelnden Unternehmensumfeld
Strategische Positionierung in einem dynamischen Marktumfeld
Finanzielle Planung und Absicherung der Buy-in- und Buy-out-Prozesse
Integration und Ausbau neuer Technologien und Services zur Stärkung der Marktposition
Die Konzeption der Transformation wurde durch einen strukturierten, mehrstufigen Prozess begleitet:
Analyse des Status Quo
Workshops & Perspektivenabgleich
Unternehmenskultur & Strategieentwicklung
Durch unseren strategischen Ansatz und die enge Zusammenarbeit aller Beteiligten wurden interne und externe Perspektiven integriert und eine gemeinsame Strategie definiert. Auf Basis von sieben identifizierten Engpass-Clustern wurden für acht Handlungsfelder Aufgabenpakete entwickelt. Dabei lag der Fokus unter anderem auf der Steigerung der Mitarbeitermotivation und der Stärkung der Identifikation mit KDH. Darüber hinaus wurden neue Märkte und Kundensegmente erschlossen, was zu langfristiger Stabilität führte.
Stelle sicher, dass der Übergang mehr ist als ein bloßer Schritt – es geht um nachhaltigen Erfolg.
Mit den Erkenntnissen aus über 60 Start-up-Projekten und der Erfahrung aus der Zusammenarbeit mit mehr als 360 Kunden kenne ich die entscheidenden Herausforderungen und Erfolgsfaktoren. Ich begleite Dich dabei, einen klaren roten Faden zu entwickeln, schnell in die Umsetzung zu kommen und Schritt für Schritt das volle Potenzial auszuschöpfen.
NEUE WEGE MIT DESIGN – seit 1991.
Unser Angebot verbindet Designkompetenz, strategische Beratung und unternehmerisches Denken – für klare Lösungen bei der Neuausrichtung.
LACON Consulting GmbH
Eugen-Kauffmann-Str. 18
88085 Langenargen
Bodensee | Lake Constance
T: +49 75 43 93 98 77-0
M: info@lacon.consulting
W: www.lacon.consulting
© 2025 | LACON Consulting GmbH